Porównując ją do naszych pierwszych konferencji nastąpił olbrzymi wzrost - zarówno uczestników (o dobre 100%) jak i długości (zamiast półtorej dnia - dwa pełne dni konferencji plus dzień warsztatowy z keynote speakerem i dzień branżowy). Niestety, nastąpił również wzrost ceny - osobno za konferencję, warsztaty i dzień branżowy. Rozumiem, że tak robi FERMA, ale w końcu wyjazdy delegatów na Forume FERMA są sponsorowane przez pracodawców i odbywają sie raz na dwa lata. Może warto przemysleć model brytyjskiego AIRMIC, który każe płacić członkom raz, składkę członkowską, w której jest również pokrty ich udział w konferencji. Po pierwsze wychodzi taniej, po drugie motywuje do uczestnictwa w konferencji.

Jeszcze nie tak dawno temu dowodziłem, że bankowcy mogliby uczyć się zarządzania ryzykiem od ryb, gdy przychodzi nam połknąć kolejną gorzką lekcję.

Trzeba było skrajnego zjawiska, aby wystawić na ciężką próbę technologię, o której zwykło się mówić, że jest najlepsza. Ale okazuje się, że nawet inżynierowie tego technologicznie zorientowanego kraju popełniają błędy. Nam pozostaje się znów na nich uczyć.

Południowoafrykański miesięcznik Enterprise Risk pisze, czego nas - po krótkiej, wstępnej refleksji - nauczyła Fukushima.

Niedawno redakcja nowego czasopisma Strategie przesłała do sekretariatu Polrisk propozycję przeprowadzenia wywiadu z wybranymi członkami Stowarzyszenia, a wraz z nim kilka pytań z prośbą o proste, krótkie odpowiedzi.

Po pierwszej edycji organizatorzy i trenerzy wyciągnęli sporo wniosków i poczynili sporo poprawek programowych, które zaczynają już być widoczne podczas drugiej edycji. Zmiany głębsze, wynikające z uwag i sugestii uczestników dotyczących programu, nastąpią w własnie kompletowanej, trzeciej edycji. Kurs będzie w jeszcze większym stopniu warsztatowy i interaktywny, program będzie jeszcze bardziej nastawiony na aspekty praktyczne i tzw case studies.

... ma kluczową rolę w całym systemie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w firmie.

To od niego zależy sukces tego systemu, co najmniej w takim samym stopniu jak od menedżera ryzyka (którym de facto menedżer ryzyka nie jest ...).